O processo de diagramação, neste post aqui exemplificado diretamente para a diagramação de catálogos, é o exemplo de job que movimenta toda o escritório, pois precisam de uma atenção duplicada nos detalhes.

Por exemplo, essa semana a SA2 fechou um novo Catálogo Sandri, para a Agro Comercial Sandri, que atua em todo o sul do Brasil e atualmente representa mais de 250 empresas, como a Gerdau, Bayer e a Coyote. A renovação do projeto gráfico possuía objetivos claros: diminuir o custo e o tempo no processo de atualização, melhorar a legibilidade das imagens e facilitar a procura pelos itens.

Com essa base, o projeto se desenvolveu. Primeiro foi recebido a tabela com os dados do cliente, em seguida os itens selecionados foram fotografados e inclusos para a diagramação geral da arte, que já estava em processo. Para finalizar, o material passou pela correção geral e o preparo para impressão.

A organização dos itens é um dos processos mais complicados na diagramação, ainda mais com um grande número de produtos. Nesse caso, a equipe SA2 gerenciou informações de mais de 3.000 itens.

Para conseguir alcançar o objetivo que o cliente deseja, é preciso organizar os itens com estudo; no caso do catálogo Sandri, a arquitetura de informação e o projeto gráfico, baseados no grid, resultaram na disposição dos elementos de forma mais clara, assim como a proporção das fontes.

Também houve um aumento significativo das imagens (dobro) sem aumentar o número de páginas, comparando com o antigo material.

Como resultado do processo, também foi trabalho na divisão e organização de todas as linhas.

Por fim, foi realizado um mockup impresso na própria agência, com montagem manual, para melhor demonstração para o cliente.

A geração do material necessitou de envolvimento total com o cliente para trocas de informação, alto conhecimento em programas de edição como o InDesign (principalmente para a geração automatizada da tabela através de script) e uma maior capacidade em gerir e manipular informação.

Esse é um trabalho que se renova geralmente a cada dois anos, mas com o avanço das empresas no mercado e com as mudanças de equipamentos, a ideia é que o próximo material já seja projeto para daqui a seis meses.

Os números finais para esse job foram:

A verdade é que esses desafios são vistos como uma oportunidade de inovar e evoluir; descobrir novos métodos de aumentar a produtividade e procurar a melhor forma de apresentar um produto de maneira singular. Mesmo processos padrões, como catálogos, aguardam uma possibilidade de utilizar as tendências vistas no mercado para gerar inovação. Essa é a única forma de viver realmente a criatividade.